《秘华商报》讯：过去几十年来，由于外国公司收购标志性品牌，秘鲁的商业格局发生了重大变化。这些业务的驱动力在于跨国公司希望加强其在秘鲁市场的存在，并利用当地消费者对这些传统品牌的忠诚度。

这一现象不仅改变了市场结构，还引发了关于保存民族认同感和对当地经济的影响的争论。秘鲁10个标志性的秘鲁品牌在被外国公司收购后，体现了秘鲁商业领域的全球一体化趋势。

印加可乐。这是此名单上最著名的案例，至今仍谈及。1999年，可口可乐公司以约2亿美元收购了Inca Kola50%的股份。该协议使可口可乐能够在秘鲁境外控制该品牌，同时在秘鲁境内与印加可乐的创造者JoséR.Lindley Corporation S.A.建立了合资企业。尽管遭到收购，Inca Kola仍保留了自己的名称、独特的风味和特色形象，这使其能够留住并利用秘鲁消费者的忠诚度。

WONG。2007年12月，秘鲁领先的连锁超市Wong被智利零售集团Cencosud收购，交易价值约5亿美元。此次交易包括Wong氏集团的全部股份、相关品牌Metro和Eco，以及商业场所和战略土地等房地产资产。

出售的决定符合Wong氏家族在日益活跃的市场中促进连锁店增长和竞争力的需要。通过与拉丁美洲主要零售公司之一Cencosud的整合，目标是利用协同效应并加强品牌在该国的影响力。收购后，商业名称得以保留，并且秘鲁连锁店特有的服务质量得以保持。

D’onofrio。1997年，瑞士跨国公司雀巢以约8000万美元的价格收购了秘鲁标志性公司D’Onofrio。该公司的业务范围包括著名的冰激凌系列以及其他优质产品，例如巧克力和意大利圣诞蛋糕。

收购D’Onofrio使雀巢能够巩固其在秘鲁市场的地位，并利用该品牌的良好声誉和当地文化根基。尽管所有权发生变化，D’Onofrio仍然保持着自己的特色，继续成为秘鲁最受喜爱和认可的品牌之一。

Molitalia、Mimaskot和Nutrican。1997年底，在秘鲁开始面食业务后不久，智利公司Carozzi以约1560万美元的价格收购了Molitalia几乎所有的股份。2013年12月，Alicorp决定将其宠物食品系列（包括Mimaskot和Nutrican品牌）出售给Carozzi。此次交易完成金额为3670万美元。

这些业务使Carozzi加强了其在秘鲁宠物食品市场的地位，并将知名品牌整合到其产品组合中。就Alicorp而言，它寻求将其战略重点放在关键增长领域，与其商业愿景保持一致，并寻求为消费者创造更大的价值。

Maestro Homecenter。2014年，智利公司Falabella以约4.9亿美元收购了秘鲁家居装饰连锁店Maestro。此次收购使得Falabella通过其子公司Sodimac巩固了其在秘鲁建筑和家居产品市场的地位。

收购完成后，进行了整合和品牌重塑，一些商店保留Maestro品牌，其他商店保留Sodimac品牌，目的是优化产品服务并改善客户体验。

Concordia和Triple Kola。2003年，巴西酒商安贝夫（Ambev）收购了秘鲁公司Embotelladora Rivera。此次收购使Ambev扩大了其在秘鲁饮料市场的影响力，将这些传统品牌纳入其产品组合。目前，Concordia和Triple Kola饮料通过百事可乐在秘鲁分销。

Backus。2002年，哥伦比亚酿酒集团Bavaria增加了其在秘鲁酿酒厂联盟Backus和Johnston S.A.A的股份。该公司通过投资约5.679亿美元，获得了Backus公司49.1%的股份。

随后，Bavaria于2005年被总部位于伦敦的跨国酿酒公司SABMiller收购，并将Backus纳入其全球投资组合。2016年下半年，SABMiller被全球最大的啤酒制造商之一百威英博（AB InBev）收购，从而巩固了Backus在该国际集团中的地位。